林雪萍：攻防只是一个角度，核心是要认清优势和劣势。

我们的劣势在于高新技术领域，如光刻机等，被卡脖子。但我们需要考虑平衡，因为这种产品全球只有一两家生产制造，只能满足特定场景。

我们实际上有更广阔的民生需求，中国制造的80%是传统制造业，这些表面上与现在的对垒局势无关，但我们仍然需要发展好。而且，以我在书中提出的“三力”模型来观察，比较基础的制造业和产业并非没有技术含量，它们与最尖端的研发创新是一个有机联系，相辅相成的关系。

我们需要平衡地看待当前的“攻与防”问题，这取决于我们整体经济的产业结构分布。

观察者网：这个“三力模型”很独特，我个人觉得它的解释力比较强，您能不能给读者简述一下这个模型？

林雪萍：供应链的“三力模型”主要包括三种力量：控制力、连接力和设计力。

其中，控制力指的是对关键节点的把控；连接力是指企业之间联系的紧密度；而设计力则是对整个供应链进行规划设计的力量。

为什么会想到这个模型呢？我们对于供应链的“控制力”是感同身受的，因为“卡脖子”问题本身就是关于控制力。但实际上，虽然美国对中国很多行业的供应链进行了围追堵截，很多中国企业上了所谓“管制清单”，还有很多加征关税的压力，但是从2018年以来，贸易战打了5年多，美国没有赢，中国也没有输，这个结果出乎很多人当时的意料。

2018年，在华盛顿白宫，美国总统特朗普签署总统备忘录图源：中国日报中文网

那么，中国是不是应该还有一种力量，能够制衡和抵御美国在供应链上的控制力优势？带着这个问题，经过调研、观察和思考，我认为，这种力量源于中国企业之间紧密的连接关系，以及跨国企业与本地企业、本土制造能力的结合。