过去数十年来，中国发展的路线大都是集中在最外的一环，这是正确的次序。我举一个例子来说明。

在上世纪90年代，日本的电视在市场上非常强大，生产这些电视选用哪些供应商和哪些零部件，自然是由日本的品牌商说了算。在这样的形势下，中国的零部件生产商基本不可能有市场机会。后来，中国的电视机和电脑品牌逐渐拥有市场话语权，京东方、华星这些液晶屏供应商才能跟上。再后来的梯次，才是生产液晶屏用到的材料和装备工具占领市场。

90年代的日本家电

日本电子行业的衰落，也是沿着这个顺序呈现了供应链的依次失控。

观察者网：您的书里有很多篇幅写到越南、墨西哥和印度，能不能比较集中地总结一下他们在供应链争夺战里的位置和角色？

林雪萍：在刚才的讨论基础上，再去看供应链攻防，就要有一个视角上的新认识：全球制造格局正在重塑，我称之为供应链的大分流。

在越南、印度、墨西哥和日本等国家，现在正在新建许多工厂，这意味着“逆全球化”的叙述并不完全准确，全球化正在市场和设计的合力下，在一些局部加速重塑，观察新兴工厂的位置，就可以意识到这种现象，可以概括为“四岸”制造。

我们最熟悉的是离岸制造，它构成了过去全球化的基石。但现在，美国正在推动回岸制造（供应链迁回本土）、近岸制造（将供应链转移到靠近的国家，如墨西哥对美国来说就是后花园）、友岸制造（根据价值观来区分对待供应链，例如美国、荷兰和日本之间建立的半导体装备联盟）。

重新认识全球供应链如何寻找新的落脚之地，这是一种“地理再发现”。

越南是一个非常好的承接地，因为它离中国非常近，要利用珠三角的供应链只需要走不到2000公里。这使得越南能够充分利用中国的供应链优势，方便获取无法制造的零部件。在过去几年中，越南是亚洲地区最大的受益者之一。