当前，全球产业链和供应链正在经历一场调整与重构。

作为全球最大的制造业国家，中国在全球供应链中的地位仍然不可动摇。中国供应链正在迅速成长、流动、升级。同时，在多重合力作用下，全球供应链也在形成大分流，越南、墨西哥和印度等国也正在形成新的平行供应链。

如何更好地适应当前变化，提升供应链的效率和灵活性，是未来中国制造与供应链发展的重要课题。同时，这个过程也与政策制定者、每一位企业主和个人奋斗者们的前途命运息息相关。

在这个背景下，产业研究专家林雪萍的新书《供应链攻防战》适时出版，他从大量调研出发，在许多实际的案例分析基础上，逐渐抽象出“三力”模型（控制力、连接力、设计力），为认知供应链这一动态复杂问题构建了系统性的概念框架，提供了富有解释力的理论工具，帮助我们更好地认清既有优势与需要弥补的劣势。

科工力量于近日专访林雪萍，将长达100分钟的访谈内容整理为上、下两篇稿件。上篇主要介绍供应链的“三力”模型、供应链攻防战的纵深和突破方向、全球供应链在越南等国形成大分流及其应对等话题。下篇主要聚焦美国制造业为何空心化、中国地方政府的经验教训、企业和个人如何从供应链视角获得决策参考等话题。以下为《供应链攻防战》专访实录（上）：

观察者网：过去几年中，“逆全球化”思潮有所抬头，特别是叠加三年疫情，供应链问题成为方方面面关注的焦点。今天很荣幸请到您到观察者网做客，谈一下您的新书《供应链攻防战》。首先想问问您，为什么会用到“攻防战”这个词做书名？

林雪萍：这要说到2018年3月份，中美贸易摩擦刚开始的时候，当时发生了中兴事件，它的芯片被美国断供了，当时很多人会觉得这也是贸易战的一部分，但是对我们产业研究者而言，会觉得极其不同寻常。