三星越南某生产线图源：网易

印度对中国来说是一个较大的威胁，无论是人口还是市场发展，印度都有很大的优势。许多跨国企业对印度抱有巨大的期望值，尽管印度存在一些问题。无论如何，印度仍然是一个值得特别关注的对手。

墨西哥是一个近岸制造的典型受益者，特别是在与美国和加拿大签订北美新协议后。墨西哥的制造业进入美国市场没有关税要求，因此包括中国在内的许多制造业选择在墨西哥设立工厂。这也是一个供应链转移的现象，我将其称为中国制造在出海。

墨西哥汽车组装生产线图源：新浪科技

我们过去比较熟悉供应链“溢出”的概念，这是说，制造业就像游牧民族，会自发地按照市场规律和比较优势，向不同地方进行转移。日本和韩国过去的供应链转移和产业的迁移就是典型的“溢出”。

然而，现在的情况并非如此，在自然过程之外有很多被人为设计出来的迁移。

对于中国供应链流失的问题，我认为，应该把供应链视为一种能力，而非简单的工厂形态。对中国制造来说，需要应对的是全球化局部加速化，以及“全球化2.0”新秩序的构建。

供应链大分流已经在发生了，中国的供应链已经很成熟了，现在是新的平行供应链正在成长，尚未定型。很多已经迁移的企业要求我们必须跟随他们去越南或印度，否则就会失去订单，这会对企业造成重大损失。

在这个过程中，中国强大的供应链不能无所作为，也不能只留在本土，任由新的供应链成长。当一个新的力量正在成长时，为什么不能利用自己已有的能力参与格局重塑，以获得更大的主动权呢？虽然从具体工厂来看，转移到国外可能是一种损失，但从能力的角度来看，我们仍然可以在新的供应链秩序下成长并发挥主导作用。