没摆正位置，就难以发挥作用——

找准定位，让声音响亮

作为一名任职3年的连队支委，第74集团军某旅某连一级上士隆财荣，依然记得第一次参加连队支委会的怯场经历。

看着身旁清一色的军官支委，隆财荣总感觉浑身不自在。其他支委各抒己见、讨论热烈，隆财荣却很少发表看法。最后形成决议时,他也只是默默举手同意。隆财荣认为自己虽然是支委，但不是“官”，说话定调轮不到自己，会议上更多是“表个态”，会后抓好贯彻落实。

相比“人微言轻”不愿发言，侦察一连军士支委罗上吉则是害怕“言多必失”而不敢发言。

5年前的一次支部党员大会上，罗上吉高票当选为连队军士支委。当支委前，罗上吉参加过不少比武竞赛，个人素质过硬，管理上也大胆泼辣，是连队的排头班长。但第一次参加支委会，罗上吉就出了“洋相”。会上，他还是称呼“连长”“指导员”，发表意见还是讲“我们排”“我们班”，行政职务习惯性带入支部会议……

一次议训会上，罗上吉针对侦察专业训练质效不高的问题，提出新的训练思路，被连队党支部采纳。但不久后，在上级组织的侦察专业比武考核中，连队考核成绩并不理想。虽然大家没有将矛头指向罗上吉，但他的心里总是不自在。

“瞎使权力还不如不使。”此后支委会上，罗上吉不再主动发言。渐渐地，他似乎在会议中隐身了，能证明他参加会议的只剩下会议记录里的“出席人员”名单。

这种情况被在该连蹲点的机关干部写进报告，引起该旅党委一班人的重视。他们随即对全旅军士支委作用发挥情况展开调研，发现有的军士支委开会时仅仅“到个场、表个态”，会后当个“传声筒”；有的军士支委直言支委会研究的大都是敏感事务，涉及大家切身利益，如果建言不得当，容易得罪人。