从这些数字看，坚守这个初心难不难？

确实不容易。

但是，难，才会有价值，才会有意义。

坚持做难而正确的事，既是企业的社会责任，也是企业的商业护城河。

其次，立足当下，放眼未来，锚定“专精特新”，稳中求进，从“做大”走向“做专、做精、做强”。

作为全球规模最大的眼科集团，对于爱尔而言，已经认清一个现实：必须快速适应从追赶者到领先者的身份转变，在企业管理、企业文化、商业模式等领域，做出变革创新。

全面拥抱社会监督便是一次企业管理变革：成立由总裁牵头的专门机构，持续推进医疗和经营管理规范，进一步提升医疗服务质量。

在商业模式上，爱尔独创了分级连锁眼科医院管理模式，打造“横向成片、纵向成网”的立体化眼科医疗服务体系，解决了过去眼科医疗资源过于集中在大中城市的弊端，助推中国基层眼科医疗水平大幅提升。

在机制创新上，爱尔首创了眼科医疗服务行业的合伙人计划，推出股权激励机制。通过“共创、共享、共赢”的企业文化和人才全方位、全周期的培养路径和发展规划，凝聚和培养了一大批优秀的医疗核心人才和管理人才，改善了中国眼科医生的执业生态。

在企业文化上，爱尔构建以“爱”为核心的文化内涵，打造关爱患者、尊重员工、回报社会的企业文化体系。

将企业发展融入国家发展的大局，切实尊重消费者的权益，这样的企业，才能走得更稳更远。

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（四）

今天的中国，正日益走近世界舞台的中央。

请注意，是“走近”，不是“走进”。一字之差，含义大不同。

考验也是前所未有。

越是到这个时候，越是要冷静，越是要自信。

这个世界，唯一可以确定的就是“不确定性”。

眺望充满“不确定性”的未来，唯有认清大势、主动求变，才可以坦然面对前路的风云变幻。

这是突围的关键！

国家如此，企业亦然。

借用爱尔眼科董事长陈邦凌晨发文中的一句话：坚其志，苦其心，勤其力，事无大小，必有所成。

2022，我们一起加油！