比如华为。面对外围的持续打压封锁，在公司发展的关键时刻，为了突围，华为再次变革，成立5大军团。

比如新东方。双减政策实施以来，教培行业大变天，俞敏洪带领新东方，断腕求生，花甲之年，再次创业农产品直播电商。

还有深耕眼科医疗服务的爱尔眼科。

1 月 29日，爱尔眼科集团创始人陈邦给全体爱尔人写了一封信，文字辗转，情绪起伏。

信里，陈邦宣布：爱尔要全面拥抱社会监督，推动自我革新。

为什么这么做？

因为经历过危机。

第一、2020年新冠疫情突发，让包括爱尔眼科在内的很多企业措手不及。疫情对医院经营造成严重影响，停诊、没有收入来源、现金流枯竭，一系列危机触及企业生命线。

即使贷款也要足额发放薪资——为了数万员工以及员工家庭的生计，管理层毅然做出这个决定。

同舟共济，“危机”虽然过去，但是“危机意识”不再是一句空话，切实成为企业前行的必备观念。

第二、不可避免，公共医疗领域常见医疗纠纷，这是客观存在，无论公立医院还是民营医院，爱尔也不例外。

遇到纠纷，如果外部缺少冷静的舆论环境，内部又缺乏完整有效的应对机制，有时问题就会升级、甚至失控。这对患者、对医生、对医疗单位来说，都是不可承受之重。

其实，肉眼可见的危机只是表象，对于爱尔这家企业来说，真正的危机在于：

创业20年，未来之路，如何走？

（三）

不妨先看看国家的未来之路如何走。

2019年中国人均GDP正式突破1万美元，这是一个重要标志，同时也意味着中国逼近中等收入陷阱深水区。

何为“中等收入陷阱”？

通俗来讲，当一国的人均收入达到中等水平后，由于不能顺利转变经济发展方式，既不能像过去，继续依赖人口红利，维持较低的生产成本，又无法突破科技创新和产业升级，导致经济增长动力不足，最终出现停滞、甚至倒退。