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    2022,大变局的关键之年!(2)

    2022-02-01 09:26:48 来源:牛弹琴

    比如华为。面对外围的持续打压封锁,在公司发展的关键时刻,为了突围,华为再次变革,成立5大军团。

    比如新东方。双减政策实施以来,教培行业大变天,俞敏洪带领新东方,断腕求生,花甲之年,再次创业农产品直播电商。

    还有深耕眼科医疗服务的爱尔眼科。

    1 月 29日,爱尔眼科集团创始人陈邦给全体爱尔人写了一封信,文字辗转,情绪起伏。

    信里,陈邦宣布:爱尔要全面拥抱社会监督,推动自我革新。

    为什么这么做?

    因为经历过危机。

    第一、2020年新冠疫情突发,让包括爱尔眼科在内的很多企业措手不及。疫情对医院经营造成严重影响,停诊、没有收入来源、现金流枯竭,一系列危机触及企业生命线。

    即使贷款也要足额发放薪资——为了数万员工以及员工家庭的生计,管理层毅然做出这个决定。

    同舟共济,“危机”虽然过去,但是“危机意识”不再是一句空话,切实成为企业前行的必备观念。

    第二、不可避免,公共医疗领域常见医疗纠纷,这是客观存在,无论公立医院还是民营医院,爱尔也不例外。

    遇到纠纷,如果外部缺少冷静的舆论环境,内部又缺乏完整有效的应对机制,有时问题就会升级、甚至失控。这对患者、对医生、对医疗单位来说,都是不可承受之重。

    其实,肉眼可见的危机只是表象,对于爱尔这家企业来说,真正的危机在于:

    创业20年,未来之路,如何走?

    (三)

    不妨先看看国家的未来之路如何走。

    2019年中国人均GDP正式突破1万美元,这是一个重要标志,同时也意味着中国逼近中等收入陷阱深水区。

    何为“中等收入陷阱”?

    通俗来讲,当一国的人均收入达到中等水平后,由于不能顺利转变经济发展方式,既不能像过去,继续依赖人口红利,维持较低的生产成本,又无法突破科技创新和产业升级,导致经济增长动力不足,最终出现停滞、甚至倒退。

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