中国市场对英伟达的全球战略具有三重不可替代性。2024年英伟达中国区营收达171亿美元，同比增长66%，占全球总收入的13%。若禁令持续，分析师预计其2025年损失可能高达180亿美元，中国数据中心业务占比或跌至个位数。英伟达在中国拥有4000名员工、150万CUDA开发者、3000家合作企业，其自动驾驶芯片Thor已被比亚迪、小米等车企采用。黄仁勋曾直言，中国蓬勃的软件实力是其创新的重要动力。中国是全球AI应用最活跃的市场，从自动驾驶到机器人，英伟达需要中国场景的数据反馈来优化产品。若失去这一试验场，其技术迭代速度可能被华为昇腾、寒武纪等本土芯片超越。

面对芯片禁令的“硬脱钩”风险，黄仁勋试图通过技术合作开辟新增长点。此次访华期间，他密集接触宇树科技、银河通用等机器人企业，并参观国家具身智能机器人创新中心，释放出转向“机器人+AI”生态的信号。英伟达计划通过仿真平台Isaac Sim和CUDA软件吸引中国开发者，将硬件劣势转化为软件生态优势。此外，英伟达正尝试与中国国产芯片企业“绑定”。例如，华为昇腾910C和寒武纪MLUarch04已能部分替代英伟达产品，而英伟达可能通过技术授权或联合研发，在国产化浪潮中保留一席之地。这种策略既是对美国政策的妥协，也是对中国市场现实的低头。

英伟达的困境折射出中美科技博弈的残酷逻辑。美国试图通过芯片禁令延缓中国AI发展，却迫使中国加速国产替代——华为昇腾解决方案已可对标英伟达旗舰产品，DeepSeek等本土AI模型甚至在算力受限下实现突破。这种“技术围堵”反而成为中国半导体产业升级的催化剂。英伟达的案例揭示了跨国科技公司在政治博弈中的脆弱性。其商业模式依赖全球分工（如台积电代工）和开放市场，但美国的长臂管辖与中国的反制措施使其陷入“选边站”困境。黄仁勋的频繁访华和高管减持套现行为进一步暴露了资本对政策不确定性的焦虑。