特朗普的努力似乎陷入了“俄狄浦斯式的命运悖论”：知晓宿命后试图躲避，但最终还是落入了宿命。

提到风险规避，沃尔玛可能是最为注重的企业之一。去年，在特朗普确认胜选的当月月底，沃尔玛就调整了“多元化、公平与包容”战略，宣布逐步关闭“种族平等中心”，并对LGBTQ主题商品进行更严格的管理。这一举动得到了伊隆·马斯克的高度赞扬。

然而，沃尔玛的求生欲并未换来长久的安全。特朗普最近对中国输美产品加征10%关税，累计税率达到了20%。沃尔玛要求其供应商每轮关税降价10%，相当于让供应商承担全部成本，引发了中国供应商的强烈不满。3月11日，中国商务部等部门约谈了沃尔玛，了解情况。央视旗下新媒体“玉渊谭天”评论称，美国单边加征关税伤害中美企业，双方应共同应对。如果沃尔玛执意如此，后果将不仅仅是约谈。

沃尔玛夹在强势总统和强硬中国企业之间，处境尴尬。沃尔玛的核心竞争力是“天天低价”策略。他们早在几十年前就摸索出一套女裤理论：一条女士内裤成本80美分，如果定价1美元，销量会是1.2美元定价时的三倍以上。单件利润下降，总利润却大大增加。这种低价策略形成了一个闭环并不断强化：依靠低价吸引核心客群，获得主导市场份额，迫使供应商提供独家低价，吸引更多客群，继续扩大市场份额。

为了保证低价，沃尔玛想尽各种办法，如通过电脑管理供应链，推出全球首个条形码扫描系统，并在中国建设供应链。创始人山姆·沃尔特曾说：“每次沃尔玛帮顾客省下一块钱，就在竞争中领先了一步。”相反，如果不能帮顾客省钱，就会落后。沃尔玛广泛进入美国市郊城镇，客户对价格高度敏感，很多人甚至直接为沃尔玛工作。在这种背景下，涨价意味着自掘坟墓。财报显示，沃尔玛2024财年净利率只有2.51%，难以承受20%的新关税。