问：关于无人艇，你们学到了什么?

答:当出现新的威胁或不同类型的威胁时，我们会将这种威胁分解成若干部分，然后通过分析每个部分自己找出弱点。没有别人告诉我们要这么做。我们都得自己来。很多这样的事情都是由基层官兵在船上自己规划的，比如，‘嘿，我们怎么能做得更好？’然后我们有时会在当天或第二天应用这种改变，这就会有所不同。正是这种对完美和卓越的不懈追求，塑造了我们的海军和海军航空兵文化。

问：我想，这方面的事后报告将具有历史意义，可能会在海军战争学院和其他地方教授。

答：是的，有可能。我们仍在做大量的简报，并将吸取的经验教训进行一个系统性的归纳。2016年我们遭遇袭击时我们从它们身上吸取了很多教训。2017年我们发生了几起相当灾难性的事故后我们汲取了教训。所以随着时间的推移，所有这些事情都让我们变得越来越好。我们还有成长的空间吗？绝对的。这是毫无疑问的。我们有变得更好的文化，所以我们只是继续努力。

问：很多动能任务都是在胡塞武装的地盘上空飞行的。这不是激烈争夺的空域，但他们确实有一个经过验证的地对空导弹威胁。如果出了什么问题，你准备好把他们从水里捞出来救出来了吗?

答：我不能透露细节，但与任何打击任务一样，我们总是有一个战斗搜索和救援（CASR）的计划。我们会一直保持这种CASR任务。

希尔上校还谈及了第一个击落敌军航空器的女战斗机飞行员和“艾森豪威尔”号上的新的，有WIFI和游戏厅的活动中心。虽然WIFI有悖于美国海军的纪律，但在战区工作时能和家人进行线上联系大幅度增加了士气。这些官兵生活设施的改革将被写入这位航母舰长的新书《士气之路》。