不过拉普兰特也表现出一些相对乐观的看法，他说“当你得到了工业基础，你也就有了资源”，他认为目前的情况仍“相当不错”。

过去，在制定支出计划时，五角大楼内部缺少的是一个“联合生产加速”单元，该组织可以利用现有数据解决“已知意外”的场景，如新冠大流行等事件，以解决支出计划，这样一个小组的投用可以保持“毒刺”、“标枪”导弹的生产线运转以保障对乌克兰的军援。例如在停产后，“标枪”的需求“超过了预期”，因为2022年俄乌冲突的全面爆发，使得乌克兰产生了对反装甲导弹的需求，这一情况就本该属于拉普兰特所说的“已知意外”范畴。他补充说，新冠大流行过程中发现的一些供应链问题也可以通过如火箭发动机等零部件的长期采购项目中得到一定缓解，他还表示，随着这个“联合生产加速”团队的到位，他认为可能最终在预算规划方面“处于一个好的位置”，这一做法“符合世界形势”。

拉普兰特举例称，国防基础工业方面有望在明年春天时达到每月交付5.7万发155毫米炮弹，到2025年增长至每月12.5万发的水平，在为美国潜艇搭载的MK-48鱼雷方面则“还有工作要做”。他补充说，美国还“没有耗尽任何东西”。

具体到乌克兰方面，随着“艾布拉姆斯”、“豹”式坦克和“布莱德利”、“斯特瑞克”北约装甲车等装备的交付，其在战场上的维护保障与美军的情况不同，在美军中通常会有一名来自制造商的现场保障代表，但在乌克兰却没有这种条件，乌克兰军队转向远程方式进行维护以保障这些装备的战斗状态。此外，乌克兰人似乎在没有等待许可的情况下就开始以3D打印的形式制造维修所需的零部件，本月还向乌克兰交付了一辆厢式货车大小的维修车辆，它能够“打印几乎所有零件”。