收购Mellanox后，英伟达将其1000多名工程师随即纳入麾下。目前，英伟达在耶路撒冷、特拉维夫、贝尔谢巴等地开设了共7个研发中心，雇员将近3000人。卖掉公司的Eyal Waldman选择拿钱走人，专职做天使投资人。

这是大多数以色列科技公司的发展路径：从大公司辞职当老板——瞄准一个前沿技术领域——把公司卖给大公司。

大部分被收购的公司都有类似的特点：技术能力很强，但几乎没有销售和运营能力，甚至没有成型的产品。苹果在2011年收购的Anobit是个典型的例子。

Anobit的核心技术是闪存控制器，主打卖点是低功耗、同时支持20nm以下制程的颗粒，与移动设备的需求完美契合。

而当时苹果恰好刚发布iPad产品线，同时计划把Mac产品线的存储设备都替换为闪存芯片。很难不让人怀疑Anobit成立的目的就是为了卖给苹果。

类似的故事不胜枚举，以色列公司往往会赌博式的瞄准非常前沿的技术领域，比如AI和自动驾驶，然后在技术成熟后就寻求安全退出，这也让以色列成为了风险投资圣地。

英伟达在以色列的研发中心

据统计，有1/3的以色列公司通过上市退出，2/3的公司通过被收购退出，其中大部分被美国公司收购。当以色列的技术人才走出军队和大学校门的那一刻，富可敌国的美国公司就已经在草拟并购条款了。

因而，以芯片为代表的高科技产业在以色列的进步，核心是以教育系统和技术产业化组成的人才输送体系，尽一切可能榨干每一个人的价值。

当然，方法不是让背着房贷的技术人员每周工作80小时，而是努力提高他们创造力的上限，然后卖个好价钱。

同一时期的日本和韩国

以色列芯片产业起步的70年代，也是东亚电子产业腾飞的年代。