一番话说得我哑口无言。虽然考核课目是规划连队的驻训场地，但背景为营统一驻训，是一次整体行动。自己只去想连队怎么安排，没有站在全营角度思考问题，忽视整体需求。手里明明有五万分之一地图，却没有发挥出应有的作用。

后来，营里又组织图上行车规划。行车路线不算长，我在一万分之一地图上选择了一条距离较短的路线，随后拿出五万分之一地图进行比对，将这一路线在图上标出。在更大范围审视后，我发现原有路线的一处路段经过的区域地势过于平坦，隐蔽性较差，另一处路段位于狭长山谷，周围山体较高，若有“敌人”在此设伏，也难以发现。

于是，我重新选择了一条距离稍远但所经地域条件更为合适的路线。当我把路线方案交上去后，得到营长认同：“图上距离近不代表实际操作时速度快。只有结合任务要求和现实情况反复研究地图，仔细对比考量，才能让地图为我所用，发挥作用。”

多看看“五万分之一地图”，多从全局角度思考问题，干工作时效果大不一样。一次全营组训，各连队课目、任务各不相同。我们连完成任务后，装备受“沾染”程度较轻，正常用单兵洗消设备就行了。可我转念一想，有的连队任务重，动用装备多，完成任务后肯定需要架设洗消架。于是我向营里报告，由我们连负责架设洗消装备。虽然连队花费时间多了，但是给别的连队节省时间，能提高全营的作业效率。

营里对我的这个想法非常肯定。自己快不算快，自己好也不够好，多从整体上看问题，为营里多分担、为全旅争取主动，这才是在驻训期间该思考的问题。

新的驻训又开始了。如今，我越来越感觉到，自己是一名连长，只是指挥链上的一个节点，但是也要学着跳出连长岗位，在寻找局部与整体、舍与得的平衡中看问题、做决策。