融机制。主动与保障单位对接协调，精准测算需求，打破信息壁垒，探索协同机制，修订保障方案，加快与联合作战体系指挥方式、信息手段和力量运用的深度融合，一体化联合保障能力不断提升。

融数据。探索兵力快速投递、物资多式联运等保障模式，搭建完善保障数据库，以数据化实现保障高效能精准化。

融技术。采取“走出去学、请进来教”模式，主动与装备厂家开展技术交流，解决装备车辆技术难题，通过专业化发展提升保障质效。

联合贯穿全过程，开辟保障新路径。不久前，王雪江带领车队穿越几百公里的无人区，为一线演训部队运输弹药，摸索出一条新的保障打赢之路。“没有路，我们就蹚出一条路。”王雪江说，如今这条路，已然在脚下了。

向战·强能

“我们是汽车兵，但又不仅仅是汽车兵”

查完哨的王雪江返回办公室，自学起军需能源保障等专业知识，放在案头的还有介绍军兵种部队知识的读本。

一切向战聚焦，精武强能有了新标准。调整改革以来，王雪江有一个强烈感受：进入新体制，汽车兵“上车能驾驶、下车能战斗”的传统“双能”，已不能适应战场保障需要。

“作为运输营的营长，能力危机感和本领恐慌感越来越强，需要考虑的问题太多了。”王雪江向记者坦言，以前只是管好自己运输保障的“一亩三分地”，如今身处新的作战保障体系，只有正确审视战场定位、战斗力建设、保障力生成，才能完成保障打赢的使命任务。

王雪江带领全营官兵重塑思维理念，系统思考和解决联合作战大背景下运输部队“训什么、怎么训、如何保”等问题，持续推动军事训练水平和战场保障能力转型升级。

改变，体现在王雪江的抓建备战思路上，展现在全营官兵的战场保障上。