如何在战争中建立“决策优势”
指挥员规避“决策疲劳”,并不意味着能够对敌建立“决策优势”。因为这只是单方面的做法,对方很可能也会采取有效措施来规避“决策疲劳”。那么,如何才能在战争中建立决策的相对优势呢?
一种方法是,迫使对方加快意志力的消耗速度。20世纪70年代,约翰·博伊德提出著名的“OODA”循环理论,也叫决策周期论。这一理论在1991年海湾战争后受到推崇,1996年被写入美军联合指挥控制条令,2003年在伊拉克战争中得到全面运用。时任美国参联会主席迈尔斯称,伊拉克战争打的就是决策周期论。从“决策疲劳”理论的视角来看,决策周期论的本质就是意志力的对抗。即:在大量且快速的决策中,运用各种方式,快速消耗对方的意志力,当对方意志薄弱时,决策就会出现失误,此时对己有利的战机就会出现,从而有利于己方夺取战场主动权。
要对抗“OODA”环,可以采取以下措施。其一,以彼之道还施彼身。你决策很快,那我就比你更快。当然,这需要强大高效的指挥信息系统的支撑。其二,以不变应万变。有时对方的决策不过是“虚晃一招”,目的是消耗我的意志力,那么我就不能被对方牵着鼻子走,应该侧重于侦察和评估,不到关键时刻绝不出手。其三,你打你的、我打我的。按照自身的作战节奏来,不要被对手的节奏“带偏”,必要时甚至可以牺牲局部利益,以换取核心战场或决胜时刻的主动权。
对于指挥员来说,某种程度上,决策力等于意志力。因为战争中的对抗,是激烈且持续一定时间的过程,其最终结果往往并非取决于某一方有多高明,而取决于另一方是否会犯错。当然,没有人会永远不犯错,因此更准确地说,战争胜负往往取决于谁犯错更少。意志力更强者,显然决策失误的概率更低。作为指挥员,要全面提高指挥素养,不能只关注管理、训练、战术等问题,还应关注意志力的培养和强化,因为从某种意义上说,意志力就是决策力的源泉。