2月中旬，皖东腹地，第71集团军某旅一场实战化演练特情频发：指挥屡遭干扰，通信多次中断……关键时刻，电子对抗等专业技术骨干及时前出，成功化解危机，协助主战分队顺利完成任务。该旅领导介绍，小特专业技术骨干随时拉得出、顶得上，得益于人才培养模式的创新。
近年来，该旅装备更新换代快、数字化程度越来越高，对小特专业人才需求更加迫切。为此，他们紧盯作战任务需求和数字化转型建设特点，改变以往只按建制培养专业人才的固有模式，将小特专业人才培养列为专项工程，探索创新人才培养模式。
该旅区分专业遴选基础较好的骨干苗子，为他们量身制订“成长路线图”；选派骨干苗子到科研单位、院校、厂家和训练基地学习培训；根据不同训练阶段特点，组织小特专业人才集训，重点提升实操能力；定期组织岗位达标考核，能力不达标人员“回炉”接受再培训。
创新培养模式，加速能力升级。工兵连班长汪涛通过院校和厂家的系统培训，成为机械化架桥专业骨干，在大项演训任务中表现出色；电子对抗连下士陈垚孜利用培训所学技能，在上级组织的比武中取得优异成绩……新的人才培养模式实施以来，该旅一批小特专业官兵成为各自领域的行家里手，在演训活动中发挥出骨干作用。
