“为什么清点人数时一定要全体蹲下再逐班起立？这样效率更高吗？速度更快吗？”交班会上，团长的连续发问，让与会的营连主官脸上一阵发热。
前一天开饭时，团长在去食堂的路上，看到部分单位正在整队清点人数，然而令他没想到的是，一些值班员先让所有人员蹲下，再逐班由班长下达口令起立，并报告人员在位情况。
其实，这也是我们连的一贯做法。我担任连长后也直接沿用，但从未想过这样做的好处。
回到连队后，我先是仔细翻阅了条令条例，其对如何清点人数并未作明确要求。于是，我又找到资历较深的老班长们询问原因——
“这样做很有层次感，便于值班员掌握。”
这个理由并没有说服力，我一再追问，最后换来了这句话：“以前就是这样做的，这是连队的惯例……”
仔细想想，其实无论日常管理还是工作训练领域，都有很多所谓的“惯例”。但为什么这样做、这么做有何好处，我们很少去思考甚至质疑，以致当一些方法不再适用时，也从未想过突破，更谈不上改进。
如何清点人数事小，背后暴露出的工作上的思想惯性事大。曾经有人说：“按照惯例做，通常不会错。”如果干工作都秉持这样的观念，可能会错失很多革新的机会，甚至制约连队建设发展、阻碍战斗力生成。一个合格的带兵人、称职的管理者，不仅要继承好传统，更要敢于打破不合时宜的惯例，在工作时要多问几个为什么、多想怎么办更好。否则，一味地因循守旧、按惯例办事，那还要改革干什么呢？
经过征求官兵意见和连队党支部讨论，我们取消了蹲下再起立的清点人数做法。这一决定受到了全连官兵欢迎。我们还发动他们反思查找工作训练中存在的所谓“惯例”，集思广益提出改进举措。
新举措带来新气象。接收某新型装备后，连队扩大了实弹射击人员选拔范围，一改过去由军士独撑的局面，几名列兵最终入围，这在以前是不可想象的。在组织装备维修保养时，连队更是打破惯例，加大力度给装备来了一次彻底维护，并安排老兵带着新兵一起干。虽然花费的时间更长了，但在这个过程中，战士们对装备有了进一步了解，训练热情更高了，为连队壮大业务骨干人才队伍打下良好基础。
