不久前，台积电抱怨在美国建厂不顺，当地工人贵又技术不足。结果最近美国工人反过来，又开始骂台方包商管理混乱……

“台湾人回去！”这是最近台积电在美国亚利桑那州建厂中，当地工人强烈批评的声音。

台积电此前承诺砸下400亿美元，到亚利桑那州兴建晶圆厂，这是该州有史以来最大一笔投资，但目前建厂进度确定推迟到2025年。至于推迟的原因，当地工人说“100%是（台湾包商的）管理问题”。

台积电在美建厂究竟具体是什么样的管理问题呢？美国和英国媒体都不约而同地报道了当地工人的爆料。美国

《商业内幕》29日称，有负责安装管道的工人抱怨，台积电方面推卸责任说是工人在拖慢进度，然而工人们却没有得到需要的信息，“你给我们正确信息，我们大多数人都能做到”。

这名工人还对比了自己参与英特尔的建厂经历：

“英特尔给我们的方案会说明我们要建造的设备、最后期限和标准，一切信息都有。而在

台积电，我没拿到蓝图，也没有规划。

”甚至工人们还需要参考电子邮件和工程图，上面的注释偶尔也难以理解。

英国《卫报》也爆料称，工人们在开工前，都参加了安全培训计划，结果到了现场，那些负责推动安全计划的人从来没露面，安全规范也没有妥善执行。

“每个挡着别人的路，材料四处存放。”有工人说，甚至一小片区域还有好多个承包商，还说着不同语言，也没人协调。“虽然有优先任务，但是每天都在变，组装又拆掉再组装五六次之后，成本上升了五六倍。”

除了工作上流程外，工作环境也不尽人意。有工人提到，临时厕所太少，一直不够干净，也没供应足够的卫生纸和肥皂。

遇到紧急事故的时候，工人还得拨打内部安全热线，而不是美国的“911”紧急报警电话，同时医疗救护服务很久才到现场。