在恢复性住院期间，“白天见不到他的人，晚上回来输个液！”在医护人员眼里，老谈虽然和蔼可亲，可不好管理。医生高云调侃地说：“谈书记是一位好领导，但不是一个听话的病人。”老谈也因此得了个“走读生”的“雅号”。
那段时间，航天型号研制生产任务十分紧张，这让术后刚刚在家安养的谈凤奎如坐针毡。那时他担任航天二院主管质量和技术基础工作的副院长。“我是管质量的，我不能再休息了”。他请求上班，又担当起繁重的领导工作，回到了他在病床上日夜惦念的工作岗位。
此后8年的时间被谈凤奎用更加充实忙碌的工作填满，此间他除承担航天二院和集团公司的日常领导工作外，还参加集团公司工艺专家组、国防科工委国防基础科研专家组、总装备部先进制造专业组等各种技术活动和有关规划的编写工作，他愈发争分夺秒地想让自己再多做一些事情。
正是这种默默无闻 成就了军工制造业的基石 一个冲破了私欲羁绊的人，才能登上精神的高峰，谈凤奎让我们知道了，一个拥有高尚灵魂的人能走多远，同样，一个问心无愧的人才能无惧生死。
2004年3月份，癌细胞转移到他的肺部，医生从肺部抽出2400毫升积液。可即使在手术前一天，他还恳求医生同意他去参加一个重要的会议。第二次手术中他的左胸膜被全部切除，左下肺叶也切除了一部分。
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神舟飞船 住院期间，手术前后他仍然像往常一样指导课题组编写技术方案，还在病床上给年轻科技人员修改研究报告。
出院后的他更是“变本加厉”。国防科工委组织专家去各地参加科研计划项目的现场评估和论证。谈凤奎夕发朝至，马不停蹄，就连每周看中医、号脉的时间也不舍得腾出，派孩子去抄个方子了事。负责给他诊治的中医老专家急了：“看病不号脉怎么行，你当我这是药房啊？！”
医生们都说：“如果不是那么拼命地工作，老谈的癌症已经8年了，原则上是不会转移的。”但老谈并没有“吸取教训”。
2005年9月，病魔再次向他袭来。在哈尔滨参加科研计划项目论证的谈凤奎，突感胸痛。经检查发现癌症又侵袭到肋骨。经PAT-CT发现左胸两处肋骨粉碎，同时发现纵膈上还有三个直径超过1厘米的带癌淋巴结。从2004年3月到2005年9月，才一年半，谈凤奎接受了第三次大手术，两段被癌细胞噬碎的肋骨被取出。
对带癌淋巴结采取了化疗、生物治疗和靶向治疗结合处置方案。然而，即使在病房躺着，谈总还和前去探望他的国防科工委机关吴伟仁司长和集团公司承文副总经理就如何开展工艺创新工作，策划起草关于工艺创新文件等问题聊得兴致勃勃。此时的他，因治疗的副作用，光吃顿饭，就要花上一个钟头……
或许真的是这种忘我工作的乐观精神感动了上苍，谈凤奎三战癌魔而屹立不倒。对他而言，工作也许真的是他最好的“良药”。但这让家里人犯了难：既要支持他的工作，但是又害怕他工作过度。于是老伴就请了五方面的人来监督老谈：孩子、司机、同事、医生、秘书。谈凤奎戏称之为“五大监管体系”。可结果呢？他的司机刘建设很是无奈：“超过晚上10点我就督促他赶紧回家，但是这种监管经常失效。”
他又恢复了忙碌的工作，随身携带的工作日志又经常排得满满的。对别人的不解，他还是那句话：“工艺，这是我喜欢的工作，工艺的魅力是无穷的，每一件产品都是‘工艺品’。趁着我还干的动，尽量多做点事情，这既是兴趣更是一份责任。”
“责任”是谈凤奎提到的最多的一个词，“其实没有那么多为什么，这就是一种责任，我们这一代人都有一种使命感，我们要造出世界上最先进的装备”，这是低调的谈凤奎说出的最为高调的话。没有豪言壮语，没有惊人创举，正是这种默默无闻成就了军工制造业的基石。
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