“破天荒！这在我国国防科技工业史上，是第一次由政府专门针对工艺工作做出决定！体现了对国家对新时期工艺工作特别是工艺创新工作的高度重视！”在他看来，2003年国防科工委《三工发展纲要》已经在政策和方针的层面上为我国军工制造业的发展指明了方向，而今《决定》在实施层面又采取了明确的举措，必将快马加鞭，推进工艺创新，促进工艺技术大踏步前进！
谈总作为集团公司总工艺师和总质量师，认真贯彻落实《三工发展纲要》和工艺创新决定，按照集团领导“摸清情况、找准问题、采取措施、提高水平”的要求，组织开展全集团范围的工艺调研，撰写近4万字的调研报告，先后七次向集团党组汇报工艺工作，以大量的详实数据取得了领导对工艺工作的支持。他参与组织编写的《中国航天科工集团公司加强新时期工艺工作决定》、《中国航天科工集团公司型号研制生产工艺工作程序》、《中国航天科工集团公司工艺工作规定》、《中国航天科工集团公司工艺师系统领导干部管理规定》等文件，经集团公司领导审定，已成为法规性文件。
在集团公司领导的重视和支持下，航天科工集团公司从2003年到2007年期间，先后三次召开工艺工作会议，解决了工艺工作地位和作用的认识问题，解决了工艺在批生产中的技术主导作用问题，解决了工艺创新体系建设问题，对型号研制生产起到重要促进作用。同时，谈总参与组织制定的《2003—2010年工艺工作发展纲要》、《“十一五”工艺工作专题规划》，对集团公司的工艺工作进行全面顶层策划，极大地推动了集团公司的工艺工作，促进了科研和批生产任务的圆满完成。在2007年召开的工艺创新工作会议上，集团公司被评为“国防科技工业工艺创新先进集体。
“从开始工作直到今天，虽然中间有一段时间因组织安排担任了四年航天二院党委书记，不直接从事技术方面的工作，但我仍然任型号总指挥、担任工艺研究课题负责人，一直没有离开过工艺岗位。”谈凤奎说。这期间他领导过许多研究项目，但他印象最深的却是获得国家科技进步二等奖的某产品设计制造一体化系统研究项目。
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嫦娥一号卫星 “有时候，连年轻的技术人员都撑不住而病倒了” 回忆起当时的情景他很平静，可他的眼睛流露了他的深情和始终不间断的思考，这种深情和执着感染着我们。
时间定格在1993年。当时一个重点产品的研制过程涉及到总体部、专业所和工厂等各个环节，设计制造是分离的，工作是串行的，因此完成一个产品系统的研究生产，少则12年多则20年。谈总开始考虑把刚性制造模式向设计制造一体化柔性模式转变，若能成功就可大大提高产品制造质量，缩短生产周期。
然而当时航天二院在柔性制造领域还是空白，要启动这样一个新项目面临重重困难。谈总发挥了特有的执着，组织研究队伍，落实软硬件环境，启动了该项目的先期研究工作，同时积极向有关部门汇报，请先进制造技术专业组专家实地调研和帮助咨询，经努力争取，该项目列入了“九五”预先研究计划，并圆满完成了研究任务，获得了国家科技二等奖。“这可能和我的性格有关吧，我决定的事就一定要去做，而且一定要做好”。
“之所以难忘是因为确实是一步步扎扎实实走过来的，从1993年到2004年获奖，我参与了整个研究过程”。那时候，二院还没有建立网络环境，课题组只能自己建立信息交换系统。当年作为课题总指挥，为实施指令发布而临时接入网络线路的小洞依然在他办公室天花板的角落边。项目进行的关键阶段，他每天背着一个装着笔记本电脑和各种资料的巨大沉重的书包去总装厂“上班”，和技术人员一起，从早上干到深夜。中午和晚上都与科研团队一起吃盒饭。有时候，年轻的技术人员都撑不住而病倒了，“我还能工作”，他很自豪地笑着。
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