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过去,装甲兵军代局人才队伍曾出现学历偏低、专业缺档、知识老化等结构性问题。局党委审时度势,从顶层设计入手,制定了装甲兵军代表人才战略工程,经过有组织、有计划的学历教育和专业培训,全系统大学本科生已占干部总数的99.2%,绝大部分成长为一线技术骨干。一大批技术上有成果、学术上有影响、发展上有潜力的年轻技术骨干被列入专业梯队带头人,成为总装、局、厂三级专家咨询组成员。
随着装甲兵军代表的任务由以前的产品检验、过程检验为主向承制单位生产资格审查、合同履行监督与管理及产品最终质量判定为主转化,一批质量体系审核专家、军品订购审价专家、工程质量监理专家队伍正在成长壮大。在对某承制企业资格审查中,军代表发现某关键工序的程序文件存在严重问题,当即督导企业进行体系整改,有效保证了军品质量。某型装备价格审定过程中,该局审价组从原材料使用到系统集成,逐一摸底把关,核减掉20余项不合理开支,受到总部表扬。
军代表队伍结构的变化带来的是职能拓展和功能提升。近年来,该局先后获得国家和军队各类成果奖百余项,80多人次列入总装人才库,涌现出“审价通”郭斌、“质量眼”张东勇等一批一专多能的复合型军代表。(解放军报)