去年创造新奇迹　沈飞确保型号今年决战必胜
2002-03-08 10:00:30 东方红

　　
　　来自中国航空系统的消息称：沈飞集团公司四届十一次职工暨会员代表大会日前召开。总经理李方勇作《深化改革、加强管理、创新实干，为确保重点型号决战必胜、实现全年任务目标而奋斗》的工作报告。

　　沈飞集团公司去年面对异常繁重的重点型号研制任务和重重困难，全体员工团结拼搏，戮力攻坚，挑战极限，提前10天完成了重点型号节点任务，创造了重点型号研制生产的新奇迹。其他工作也都取得了新的成绩，实现了集团公司“十五”发展的良好开局。

　　去年主要经济指标增幅较大。其中产品销售收入比上年增长17.9%；工业总产值比上年增长29.7%；出口创汇比上年增长7.7%；全年利润总额比上年增长63.2%。

　　去年，沈飞集团公司在重点型号科研生产高度交叉、重点工程重要阶段任务遇到许多困难等诸多不利因素的情况下，仍提前完成了重点型号任务。民机、民品和第三产业取得了新发展。改革进一步深化，管理水平有新的提高。去年重组了公司决策层和经营管理层组织结构，对顶层行政机构进行了调整；通过债转股，成立了新公司，重新制订了《沈阳飞机工业（集团）有限公司章程》。质量工作得到进一步加强，主要质量指标保持在较高水平。沈飞集团公司去年还推进了网络信息化建设；企业文化建设取得了新的成绩，初步建立了企业文化的考评机制，荣获了中国企业文化建设实践创新奖；较好地完成了重点项目建设和技术改造工作；成功地举办了沈飞创建50周年庆典活动。

　　2002年是沈飞集团公司实施“十五”跨越式发展关键一年，是重点型号决战之年，科研生产经营任务比上年更加繁重。公司要求全体员工要以创新的思路破解难题，以创新的手段推进改革，以创新的方法加强管理，在严重影响重点型号研制生产的关键管理环节上实现重大突破，要以有力度的改革和科学管理促进重点型号及各项任务全面完成。

　　２００２年沈飞集团公司改革管理工作重点是：进一步规范集团运作，理顺母子公司关系，加强对子公司的管理，建立起一套行之有效的制度；加快“三项制度”改革步伐，处理好改革与完成重点型号任务的关系，不能一味求稳怕乱，更不能怕乱不改；在管理方面要以流程再造、新计划体系的建立和信息化建设为主要内容，全面提高管理水平；进一步搞好质量安全工作。

　　集团公司党委书记郭兴华要求干部职工，要充分认识公司改革的必要性，思想观念、思维方式要与时俱进，树立竞争观念、创新观念、机遇观念、规则观念，要支持改革、学习改革、宣传改革，确保重点型号决战必胜。