中印战争背后的沉痛：对印反击谈后勤(3)
2008-05-09 14:49:19
新中国之战网
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其实问题还没完，公路通不到阵地上，还有一个如何将物资运到第一线的问题，网上有很多当时的照片，很多地方都是肩挑人扛送上去的，这就需要投入大量的人力、畜力，单靠部队本身是完不成，而战场环境更是恶劣。
在对印反击战期间，除了后方的大力支援外，西藏差不多就是总动员，当印度在中印边境挑起战争之际，中共西藏工委、西藏军区于1962年10月11日发出《关于西藏目前形势与任务的指示》，同时部署了西藏地区支援前线的工作。中央人民政府驻藏代表、西藏工委第一书记张经武，在西藏军区组成前指的会议上说：“你们管打仗，我管支援，要什么给什么。”10月14日，西藏工委组成了以副书记、军区副政委王其梅为首的支前工作领导小组。西藏自治区筹委下属的各部门及有关各地（市）均相继成立了支前指挥机构。各级党政部门和各行各业把支前当作压倒一切的中心工作。当边防部队在中印边境自卫反击作战取得初战胜利时，中共西藏工委于10月23日，发出《西藏目前形势与任务的补充指示》，向全区发出了“一切为了前线，一切为了胜利”的号召。在全区先后抽调各级党政干部1280人，组成支前工作队（组），以县、区为单位进行编组，率领民工奔赴前线。全区全力以赴支援反击作战，要人出人，要物给物，要车有车。
在中印边境反击作战期间，山南、昌都、林芝、江孜、阿里等五个地区和拉萨市；共出动民工32237人，占西藏自治区总人口的2.66％，占劳动力的6.01％；民畜1057头，支援糌粑112万公斤，酥油3万公斤，牛羊肉66万公斤、柴草150万公斤，马料48万公斤，蔬菜15万公斤。自治区商业处支前物资总价值519297.50元（人民币），人民银行西藏分行拨给前线部队银元14万元，印度卢比11万盾，自治区组建战俘医院两所，参加献血743人。
对自卫反击战，俺的感觉是军委很早就开始做准备了，比如前面提到的战前就在新疆和西藏已经储备3万吨以上的物资，大大减轻了战时后勤的负担。从表面看起来，对印反击战是摧枯拉朽、捷报频传，而这恰恰和战前的扎实准备是分不开的，也是建立在广大指战员勇敢善战、发扬“一不怕苦、二不怕死”的优良传统基础上的，更是与西藏和后方人民的大力支援分不开的。
在高原地区作战，还要战胜险恶的自然地理条件给部队行动和生存造成的巨大困难。由于战斗异常激烈，指战员经常要忍受极度疲劳、寒冷、饥饿等困难和严重高山反应对生命的威胁。连续行军作战，爬山攀崖，须付出超常的艰辛和努力，才能保证任务的完成。特别是西线战区，平均海拔5000多米，人员极易冻伤，若救护不及时，就有可能截肢，甚至死亡。由于缺氧，饭难煮熟，参战部队吃的常是夹生饭、面糊糊，喝的是冰雪水。有时给养上不去或任务紧张来不及做饭，就要挨饿。总之，有些痛苦，一般人的肉体是难以承受的。在这样的环境里执行反击作战任务，没有顽强的毅力，是坚持不住的。西藏、新疆边防部队党委（支部）靠强有力的思想政治工作，激发指战员“一不怕苦、二不怕死”的革命精神，战胜了印军和恶劣的自然环境这两个敌人。
虽然解放军传统中强调所谓“精神原子弹”的作用，但总的来说并没有无限夸大，相反，对“物质上”如何改善装备、提高战斗力是一贯重视的，而“精神原子弹”也得在相应的物质手段的基础上才能发挥作用。就像隆美尔后来痛苦地认识到的，没有足够的军火物资，再勇敢的士兵也无法战斗（想起八路拿着日本鬼子的土造炮楼无可奈何，换现在别说重炮，火箭筒管够就行）；没有足够的粮食等的补给，再顽强的士兵也无法坚持战斗。在战前长期准备的基础上，对印反击战中看似并没有发生严重的物质短缺，但这显然不能简单得说假如占着藏南长期打下去也会没有问题。一方面后勤代价极其高昂，当时的国力能否长时间支持就成了问题；另一方面还必须遇见到各种可能的以外情况。比如西线补给所需的新藏公路以及东线东段瓦弄方向所需川藏公路当时只能通车几个月，夏季、冬季完全可能长期通不了车，墨脱现在也不是坦途，就算人能少吃一点，饿着肚子挺一挺，没有子弹、炮弹仗就没法打，难道亮出免战牌？当时西藏人民大力支前，前面摘录的中印反击战史也提到相关统计资料：前线几个地区加拉萨共出动民工32237人，占西藏自治区总人口的2.66％，占劳动力的6.01％。这得相当于当地人口的多少？估计得10%以上了，相当于绝大多数当地青壮年全都动员支前，要不怎么有小孩都参加运送物资的说法，而显然这是以牺牲正常的生产、生活秩序为代价的。这样一天两天没问题，一俩月也罢了，几年都这么干下去恐怕谁也受不了。
自古所谓兵贵胜，不贵久。原苏联的阿富汗战争、老美的越南战争就是现成的例子。说起来俺到不是什么反战人士，不过呢孙子兵法第一句就是“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。打仗么，至少得三个原则吧：第一就得知己知彼，虽然是老生常谈、妇孺皆知的常识，可在这方面犯错误的还是比比皆是，误判形势满盘皆输的实在太多，一总结经验经常听到的就是xxx又高估了自己、低估了对手；第二呢，明确战争的目标，确认相应的规模，这个度的问题可不是那么容易掌握；第三么，怎么也得确保要打赢吧，算算帐眼瞅着就是输还打个什么劲。反正呢，无论如何是不能脑门一热，拎着家伙就开练，像小布什似的；否则你想打由你，占了便宜想停可就由不得你了。说起来弄个两败俱伤还算好的，比如两伊战争，搞不好就是输个精光，希特勒打完法国后到是想和英国媾和来着，可最后把老命都赔掉了。
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