崇文区珠市口东大街346号，这个连出租车司机也不易找到的地方，是有着46年历史的中国兵器集团北京华北光学仪器有限公司（218厂）的所在（以下简称华光）。这块土地，很快将会成为华光的三产基地。华光总设计师李保平面前的路正变得越来越宽阔：“军品图生存，民品求发展，作为支撑企业发展的基石，发展公司第三产业同样重要。”
“上甘岭战役”和“孟良崮战役” 2006年，华光的军品产值将突破20亿元，在1年时间内要基本完成位于亦庄北京经济技术开发区的新区建设，为企业转型创造条件；并花大力气进行一批新的军品、民品科研开发及第三产业的建设，李保平带领自己的团队又一次冲在了同行的前面。“李总设计师是位专家型经理人，他具有独到的眼光，华光在他的带领下正在取得日新月异的发展。”一位华光职工告诉记者。
对于2006年公司的发展，李保平归纳为要打好两大战役：“上甘领战役”和“孟良崮战役”。他说，“我们要学习上甘岭战役的精神，虽然目前的物质基础、人才条件都比较差，却还要打退强敌。另一方面，要学习孟良崮战役的战略内涵，我们要学会在制定正确的战略后，如何去有力执行。”
李保平感慨：“虽然呈现在我们面前的是一条没有终点的跑道，期间要经历的困苦也无从知晓，但轻松的事情也轮不上我做。作为公司的管理者和技术带头人，我肩负着华光人的希望，我没有理由也没有借口停下来。”
山沟沟里的12年 1987年，从西北工业大学导弹控制专业刚毕业的李保平被分配到导弹总体研究所（203所），从事导弹制导技术研究。当时，我国的反坦克导弹都是用"三点法"制造，从未来的精确打击即导弹制导方式的发展趋势看，"比例导引"应该是全新的领域。年轻气盛的李保平立志在该领域有所作为，以填补我国在该领域学科研究的空白。李保平成为了国内较早从事制导兵器研究工作的科研工作者之一。
由于受到工业基础的限制，当时我国的导弹制导技术研究基础很薄弱。每当遇到技术难题，李保平总是保持着"永不言败，迎难而上"的旺盛斗志。在203所工作期间，李保平先后担任了多项重大科研项目总工程师、副总工程师和项目负责人。曾经为研究一项课题，他吃住在实验室，连续奋战了15天，"吃完了两箱方便面"，他笑着说。但就是在那15天里，课题取得了突破性进展，而当时实验室与他家仅有5分钟的路程。
李保平先后担任寻的头稳像和跟踪技术、图像稳定技术、红外光机扫描成像导引头、图像制导关键技术、自寻的电视导引头等多项课题负责人，为兵器制导武器发展攻克了多项难题。后又任"末制导炮弹双色红外/主动毫米波多模导引头技术"的课题组长，率先在国内突破了红外与毫米波共口径复合等关键技术，研制出国内第一台红外/毫米波复合导引头样机。该研究获国防科工委科学技术二等奖。他还曾担任总装重大演示项目"反直升机/反坦克多用途导弹制导系统先期技术演示验证"的第一副总研究师和"反直升机/反坦克多用途导弹图像（TV/I2R）导引头项目"负责人，率领项目组攻克多项重大关键技术，在工程实用化上取得重大突破，图像制导系统在实弹打靶飞行实验中获得成功。
对于自己的成功，追其原因，李保平归结为"在山沟沟里甘守寂寞从事研究工作12年打下的扎实的技术功底。"李保平在导弹制导技术研究方面所取得的突出成就得到了兵器集团领导的青睐。2001年他由西安203所调至北京，任兵器集团光电局副局长；2002年兼任218厂董事长。
80天完成全年73%的任务 “早在1987年，我大学毕业后的第一年就曾因出差来到过这里，我也许与218厂有着不解的缘”他说。2002年任公司董事长后，他亲自带领技术人员进行导引头项目的研发与论证工作，218厂抢占了该领域的先机并最终获得认可。
2004年9月，该公司承担的高新工程生产任务面临巨大困境。"全厂上下对完成任务已经全面丧失信心"李保平对那段经历铭记在心，按照集团要求当年需完成的高新产品，1~9月，218厂仅完成工作量的27%，距12月20日完成任务最后期限仅剩80天，还有73%的任务需要完成。按照当时的工作状态和国防科工委对生产线的验收能力，这是一件在"理论上都不可能完成的任务"。
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