什么原因造就了中国人“无过就是功”的思维?(1)
2006-03-19 15:36:25 网友前线页面大. 查看评论
    作者 金戈铁马w
    
    "无过就是功",即没有过错就是功劳!
    
    看看中国的历史,再看看现实的中国,"无过就是功"的现象在中国这块土地上普遍存在,而且越来越受到人们的推崇,"无过就是功"被中国的各级官员发挥得淋漓尽致,只要不出问题,就没有过错,没有过错,就是功劳,有了功劳,就能稳保官位,就能提拔重用!
    
    在中国各级政府机关,流行这么一句话:"你办的事情办得越多,你的错误也就越多",这也确实是这样,人非圣贤,一个人再认真再仔细,百密一疏,如你办理的事务太多,总是难免出现这样或那样的错误,你如果不想承担风险,不愿出现工作上的失误,那你就尽量少办事,或者是干脆不办事,你不办事哪来的工作过错?
    
    为此,人们在处理日常工作事务中能推的就推,推不了的就拖,部门与部门之间互相推拉扯皮,踢皮球。特别是在办公经费紧张的情况下,谁愿意花人力财力去承担风险?事情办得好,说是完成本职任务,万一出现工作上的失误,那不是吃力不讨好,赔了夫人又折兵?话尽量少说,事情尽量少做,确保在任期内不出大的问题,不出问题,就能稳保官位,说不准就能提拔重用!这是很多政府官员的心态。这也是人们经常抱怨中国各级政府机关办事效率低下的原因之一。
    按理对一个官员来说,"在其位,要谋其政",如果一个官员在那位置上,不去做他该做的事,相关部门和人员就要追究其不作为的责任!可是,在现实生活工作中,又有谁被追究了其不作为的责任?情况正好相反,很多不作为的官员,因在任期内不出大的问题,"无过就是功"而受到了提拔重用!看看你我周围的官员,有几人不是因"无过就是功"而提拔上去的?
    
    "先进单位","先进个人","英雄模范"等等荣誉称号,本来是激励人们争先创优,对有特别贡献的人给予表彰的,但到了现在,已经失去原来的意义,你只要完成了本职工作任务而不出问题,你就是"先进单位","先进个人","英雄模范"!我们可看看我们自己周围的那些"先进单位","先进个人","英雄模范"等等,他们是怎么先进和模范的,那些光荣称号有时候甚至是掩盖过错的遮羞布!这就是国家和社会对"无过就是功"的认可和肯定!
    
    既然"无过就是功",人们如何做到"无过就是功"呢?
    
    首先,要按上面提到的。话尽量少说,事情尽量少做,确保在任期内不出大的问题,不出问题就是无过!
    
    其次,要掩盖过错。在话尽量少说,事情尽量少做的情况下,万一出了过错,要想办法掩盖过错,把过错掩盖了,也就等于没有了过错!
    
    再次,要吹牛造假。这一点是很重要的,也是对上面两点的有机统一和结合。你话尽量少说,事情尽量少做,不吹牛哪来的政绩?君不见现在各级政府机关的"目标管理责任制"造就了多少官员新贵?当年的"亩产一万斤"与现在相比真是小巫见了大巫!你不造假,怎么掩盖过错?人生能有几回博?吹牛造假是几千年仕途成功经验,报喜不报忧,吹牛造假成功了,你就飞黄腾达了!
    
    是什么原因造就了中国人"无过就是功"的逻辑思维?
    
    这和中国人的功过观有很大的关系!急功近利,没有长远的战略目光和没有团队整体利益观念,是造就中国人的这种功过观的根本!说中国人急功近利,没有长远的战略目光和没有团队整体利益观念,这话可能不好听,甚至有人会骂我说这种话,但我说的是事实。看看我们的国家足球队吧,那不仅仅是体制的问题,是和教练员运动员们的功过观有很大关系的!其它行业和机关部门也是一样的,急功近利,鼠目寸光,有奶就是娘!这话是说得难听,难道说的不是事实?一个国家和民族,要知耻才能后勇!
    
    中国有句俗话,叫"枪打出头鸟",很多中国人表面上说是崇敬英雄人物,实际上并不是这样,他们是一种完美英雄主义,不允许英雄人物有任何过错,有一点过错就谩骂扼杀!对身边的优秀人物也是妒贤嫉能,排挤打压至其于"焦头烂额"而后快!接着是另一句俗话,叫"笨鸟先飞早入林",扎实工作的人是很难取得成功的,一个班的同学,成绩优秀的往往是不会有大的成就,一起参加工作的同事,往往职位最高的通常是人们最看不起的那个人,同一年参军入伍的战友,通常是最笨的那人最后是职务最高的军官!在中国,任何行业和部门,优秀的人物是很难笑到最后的。你再优秀,你也挡不住来自各方面的算计和诋毁。
    
    在利益观念上,中国人是很现实很实在的,对待利益,中国有句俗话,叫"多得不如现得,现得不如就得",急功近利,鼠目寸光,有奶就是娘的心态一目了然!人们评价一个官员的政绩,只是看这个官员为这个地方或部门带来了多少眼前利益和实惠,至于其它弊端,人们是不会去在乎的,所谓"国家法律部门化,部门法律权力化,部门权力利益化",没有长远的战略目光和没有团队整体利益观念。
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