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英国《金融时报》文章称：中国世纪还相距甚远

http://military.china.com 2005-06-20 09:33:11 【大中小】

　　每隔几个月，我们就会听到中国公司收购欧美某著名公司一块业务的新闻。去年，中国彩电制造商TCL收购了法国汤姆森公司的电视业务，后又买下了阿尔卡特的手机业务。此后，联想集团收购了IBM的个人电脑事业部。于是许多人开始鼓吹“中国世纪”的到来。
　　
　　其实，这些交易恰恰表明“中国世纪”还相距甚远。同样是接手西方制造商，大陆公司比台湾同行得到的条件要差许多。这暴露出大陆公司的致命弱点，要许多年才能克服。
　　
　　在中国公司为主角的两大并购案中，联想和TCL通过廉价出售其股权实现了目的。TCL购买汤姆森电视业务没有支付现金，汤姆森公司保留了其电视业务1/3的股权，并有权将所持合资公司股权换为相当数量的TCL国际股权。联想向IBM支付了12.5亿美元的现金，承担了后者5亿美元的债务，还送给后者19%的股权。在这两项交易中，西方公司都甩掉了包袱，大陆公司则像是在进行一场赌博。
　　
　　上周，台湾明基公司收购了西门子经营状况不佳的手机业务。这笔交易与上述两笔有着明显区别。西门子提供约2.5亿欧元的现金与服务，作为对未来手机相关核心专利的开发、营销业务的拓展及共同品牌的推广，同时西门子还以5000万欧元购入明基2.5%的股权，而明基公司还可享有西门子手机的所有专利权。与此相比，当TCL收购汤姆森的电视业务时，却没得到利润最高的显像管制造这一块。如果给这些收购案打一个比喻的话，台湾公司就好比坐在了驾驶员座位上，而大陆公司只不过搭个便车而已。
　　
　　为什么会出现这种结果呢？主要原因在于台湾公司是真正的制造公司，它们具有实实在在的国际竞争力。大陆的主要制造业公司其实不过是利用暂时的套汇机会赚钱的贸易公司而已。台湾公司的主要优势是供应链管理，周转时间短，对市场反应灵敏，能迅速将最新设计推向市场。
　　
　　与此相比，TCL和联想此类公司崛起的主要原因是大陆市场低购买力和低效率。它们生产的电子产品非常便宜，因为目前大多数中国人还买不起质优价高的外国产品，而且本地优势也使它们在尚不透明的销售系统中占尽先机。但随着大陆市场自由化发展，消费者越来越富有，大陆公司的传统优势就会消失，利润逐渐减少。由于它们的利润率很低，像TCL和联想这样的公司没有足够的资金用于产品开发，不能像日本和韩国公司那样将研发能力转变成永久竞争优势。由于它们本质上是套汇者，因此也无法培育出台湾公司那样的制造与供应链管理体系。
　　
　　中国很有活力，制造业也具有强大的比较优势。但它的私营公司还很不成熟，又被政府倾斜于国有大公司的产业政策束缚了手脚，因此私营公司几乎不可能巩固国内市场，发展持久性竞争实力。“中国世纪”的到来，至少还需要一二十年。▲（摘自6月13日《金融时报》，作者阿瑟·克劳博，原题为“‘中国世纪’还需耐心等待”，丁力编译）
　　
　　《环球时报》 (2005年06月17日第六版)