从“筑巢引凤” 到“助凤高飞”(1)
2002-02-25 10:10:44

　　
　　凤凰飞来又飞去

　　90年代初期，当时的南京炮兵学院花了较大代价，从某地方大学引进了学院第一位博士生。面对这只来之不易的“金凤凰”，院领导呵护有加，破例给他安排了一套团职住房，宿舍装上了电话，配了计算机，还与地方有关部门多方协商，将其爱人从老家调入南京市并安排了工作。但令院领导始料未及的是，这些优厚待遇并未能真正拴住这位博士的心，3年后，他不但所出成果无几，还借着种种理由调离了学院。

　　筑巢引凤营造拴心留人环境

　　凤凰缘何飞来又飞去？一时间，院领导陷入了困惑。经过深刻反思，院党委“一班人”意识到：要想吸引留住高层次优秀教学科研人才，不仅在生活上多关心，更要营造好的工作、生活环境，形成良好的留人氛围。于是，一项以“尊师重教，营造拴心留人环境”为主题的“筑巢引凤”工程开始在学院全面实施。

　　以崇高事业激励人为体现尊师重教，引导教员树立正确的人生观，得失观，院党委坚持典型引路，在学院实施了“三个一”工程：为将毕生心血献给炮兵事业的炮兵射击理论权威吴大梁塑了“一尊铜像”；为生命不息、战斗不止，直至倒在讲台上的总参优秀党员、二等功臣陶维祥栽了“一棵纪念树”；为对国家有突出贡献的中青年专家、全国优秀教师刘怡昕拍了“一部录像片”。

　　用优惠政策吸引人为充分调动广大教员的积极性，院党委制订了《关于全面提高素质，加强专业技术干部队伍建设意见》的党委一号文件，进一步修订完善了《关于学术技术尖子人才、学术技术带头人、学术技术带头人苗子的选拔和优惠政策的规定》、《关于建立激励机制，实施干部奖励工作的规定》，先后投入250多万元用于教员队伍培养，在学院设立了50万元的优秀中青年教员奖励基金；为博士提供科研启动经费，为学科学术带头人外出参加学术活动设立专门经费等。

　　靠良好环境挽留人先后投资170多万元，在院内建起了小型自来水厂，解决了“吃水难”；自筹资金60万元增设发电机组，解决了“用电难”；首次在南京市为干部集资建房126套，在院内新建了3幢、改造了5幢干部宿舍楼，解决了“住房难”；开通光缆，在驻宁院校中第一个实现了院内通信网与地方通信网的互联，解决了“通信难”；将地方菜场、超市引进学院，规划建设了综合服务网点，保障了各项生活物资的供应，解决了“吃菜难”；与地方有关部门多方协商，解决了“家属、子女户口进城难”和“干部子女进城上学”等难题。

　　助凤高飞构建人尽其才舞台

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